Guide interactif
Explorez les éléments clés du cadre APA grâce à cette expérience guidée. Chaque section est un module interactif avec un assistant IA dédié pour vous accompagner.
Aperçu
Un nouveau paradigme pour un partenariat authentique et une valeur partagée
À l’ère des perturbations des chaînes d’approvisionnement et de l’exigence de pratiques éthiques, la capacité à nouer des partenariats authentiques et durables n’est plus une compétence « soft » : c’est une compétence commerciale essentielle. Il s’agit d’une feuille de route pour transformer le risque en source d’avantage concurrentiel considérable.
Les quatre piliers du cadre APA
70%
L’ancien paradigme : la RSE transactionnelle
Certains projets de développement traditionnels ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs, souvent en raison d’un manque d’appropriation et de confiance au niveau local.
Ce chiffre est basé sur des analyses exhaustives de projets de développement à grande échelle au cours des 50 dernières années. Les principales causes d’échec sont systématiquement identifiées comme une approche « descendante » ignorant le contexte local, un manque de participation communautaire réelle à la conception et à la gouvernance, et des indicateurs privilégiant le décaissement des fonds au détriment de l’impact durable.
Source : Synthétisé à partir des conclusions du Groupe d’évaluation indépendant de la Banque mondiale et des rapports de l’OCDE sur l’efficacité du développement.
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La nouvelle vision : le partenariat relationnel
Opportunité de marché annuelle libérée par la réalisation des ODD, accessible via des modèles commerciaux authentiques et basés sur la confiance.
Le rapport ‘ Better Business, Better World ‘ de la Commission des entreprises et du développement durable a identifié ce chiffre comme la valeur économique annuelle minimale pour quatre secteurs clés (alimentation et agriculture, villes, énergie et matériaux, santé et bien-être) qui pourrait être dégagée d’ici 2030 grâce à des modèles économiques durables et inclusifs. Cela représente une incitation majeure à passer de la RSE à l’intégration au cœur de métier.
Source : Commission des entreprises et du développement durable, Rapport « De meilleures entreprises, un monde meilleur » (2017).
APA vs autres
Sélectionnez un critère pour voir en quoi le cadre APA diffère fondamentalement des modèles traditionnels.
RSE traditionnelle
L’impact est cloisonné dans une fondation, déconnecté de la stratégie commerciale principale. Faible valeur stratégique.
ESG standard
Les indicateurs sociaux sont suivis mais souvent considérés comme une fonction de conformité ou d’atténuation des risques, et non comme un moteur de valeur.
Cadre APP
La création de valeur partagée est au cœur de la stratégie d’entreprise. L’impact social est le moteur de la réussite de l’entreprise.
RSE traditionnelle
La communauté est un bénéficiaire passif de l’aide. Les décisions sont prises de manière hiérarchique. Faible pouvoir d’action.
ESG standard
Une consultation des parties prenantes peut avoir lieu, mais le pouvoir de décision final appartient à l’entreprise.
Cadre APP
Les membres de la communauté sont co-créateurs et copropriétaires de l’initiative. Le pouvoir est partagé dans la gouvernance.
RSE traditionnelle
La responsabilité est principalement envers les donateurs/le conseil d’administration, mesurée par les fonds dépensés et non par l’impact obtenu.
ESG standard
L’accent est mis sur l’établissement de rapports par rapport à des cadres standardisés, qui peuvent ne pas refléter le véritable impact au niveau de la communauté.
Cadre APP
La responsabilité mutuelle est intégrée grâce à des structures de suivi et d’évaluation conçues conjointement et à des structures de gouvernance partagées.
La prime d'authenticité
L’avantage commercial mesurable procuré par des relations authentiques et de confiance avec les parties prenantes se traduit directement par une augmentation de la valeur et une réduction des risques.
Risque opérationnel réduit
Des partenariats authentiques créent une licence sociale stable pour opérer. Cela réduit les perturbations liées aux manifestations communautaires, sécurise les chaînes d’approvisionnement et réduit les risques réglementaires et juridiques en créant un véritable soutien local.
Fidélité à la marque renforcée
Les consommateurs et les employés sont de plus en plus attirés par les marques qui font preuve d’un véritable engagement éthique. Cela se traduit par une meilleure fidélisation de la clientèle, une meilleure fixation des prix et une plus grande motivation des équipes.
Accès amélioré au capital
Les investisseurs d’impact et les fonds ESG recherchent activement des entreprises affichant des performances sociales solides et vérifiables. Un solide historique d’APA peut permettre d’accéder à de nouveaux gisements de capitaux à des conditions plus avantageuses.
Innovation accrue
Un engagement communautaire profond révèle des besoins non satisfaits et des perspectives locales, conduisant à des produits, des services et des modèles commerciaux co-créés qui sont plus résilients et mieux adaptés aux marchés émergents.
La feuille de route
Phase diagnostique
Réalisez un audit de confiance et une cartographie des parties prenantes allant au-delà des évidences pour identifier les voix marginalisées. Évaluez les obstacles internes et la volonté de partenariat.
Sélection pilote
Choisissez un domaine à fort impact pour créer une preuve de concept visible et efficace afin de susciter l’adhésion interne. L’objectif est de développer un modèle reproductible.
Co-création et conception
Consacrer 6 à 12 mois à un processus de conception conjoint, en se concentrant sur le développement des relations avant de définir les résultats. Mettre en place un comité de gouvernance multipartite.
Mise en œuvre et suivi et évaluation
Lancement avec une gestion adaptative et un suivi co-conçu qui associe des données quantitatives à une narration qualitative et aux commentaires de la communauté.
Évoluer et intégrer
Intégrer les enseignements à la stratégie d’entreprise, aux politiques d’achat et aux systèmes d’incitation internes. Relier les primes des managers aux indicateurs de qualité des partenariats.
Obstacles et solutions
Paradigme de préparation à l'investissement
Déficits de confiance profondément ancrés
Inertie des entreprises et aversion au risque
Informations exploitables
Synthèse et conclusion
Le problème : des efforts cloisonnés
Les meilleures pratiques existent souvent de manière isolée, ne s’attaquant qu’à une seule pièce d’un puzzle complexe.
Si les meilleures pratiques mondiales en matière de développement durable et de développement international des entreprises – des plateformes de données d’Olam aux fonds d’impact de Danone en passant par l’ADC idéale – contiennent des éléments précieux du Cadre APA, elles existent souvent de manière isolée, ne traitant qu’une seule pièce d’un puzzle complexe. Une entreprise peut disposer d’un excellent outil de suivi, mais d’un processus d’engagement profondément défaillant. Une autre peut exceller en co-création, mais manquer de mécanisme formel de responsabilisation.
Le pouvoir : l’intégration holistique
Le génie du framework réside dans l’assemblage des composants dans un système où chaque partie renforce les autres.
Le pouvoir transformateur unique du Cadre APA réside dans l’intégration holistique de ces piliers au sein d’une philosophie et d’un modèle opérationnel uniques, cohérents et interdépendants. Il affirme que la diversité, l’équité et l’inclusion ne sont pas seulement des indicateurs RH, mais le critère fondamental d’authenticité. Il prouve que les pratiques commerciales fondamentales, et non la philanthropie périphérique, sont le moteur le plus puissant d’un changement durable. Il établit également que la confiance et la responsabilisation ne sont pas des résultats optionnels et « faibles », mais le fondement essentiel et pragmatique de toute entreprise prospère et résiliente du XXIe siècle.
L’avenir : un modèle régénératif
Un moteur autonome pour conduire un nouveau paradigme de co-création et de responsabilité mutuelle.
En adoptant un modèle économique à plusieurs volets, axé sur une certification solide, des services de conseil en renforcement des capacités et une alliance d’adhésion préconcurrentielle, l’APA peut rester fidèle à sa philosophie fondatrice tout en créant un moteur autonome pour impulser ce changement de paradigme crucial. Elle peut faire évoluer le débat mondial au-delà d’une mentalité ESG/RSE axée sur la conformité vers un nouveau modèle de développement régénérateur ancré dans les principes de co-création, de responsabilité mutuelle et du pouvoir profond et durable d’un partenariat authentique.
Guide de mise en œuvre
Il s’agit d’un outil de planification préalable. Répondez aux questions d’orientation ci-dessous pour commencer à élaborer la stratégie APA unique de votre organisation. Vos réponses ne sont pas enregistrées, mais vous pouvez générer un résumé contenant vos réponses à la fin.
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